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我司召开2018年度总结表彰暨市场研讨大会

 

    1月26日,我司2018年度总结表彰暨市场研讨大会在金汇大酒店召开。集团党委书记、董事长张剑,集团党委委员、副总裁蒋金华,集团各相关部室负责人和代表出席大会,公司全体员工、出口货源工厂、进口经销商及船公司代表共计150余人参加会议。
    当天上午,公司首先特邀江苏省中医院主任中医师卢子杰为全体员工开设了以《我的健康我做主——谈中医体质与个体化健康管理》为主题的专题讲座,让大家在努力工作的同时也要关注自身的健康。卢主任从中医养生理念入手,围绕体质辨识与治未病方面,教授如何对人体进行科学调养、增强体质、预防疾病的发生,提高健康水平和生活质量。大家仔细聆听,认真笔记和交流,表示今后要改掉不良生活习惯,快乐工作,健康生活。

    下午的总结表彰和市场研讨大会,首先由各部门经理、进口经销处负责人及公司分管业务领导分别就2018年部门工作中的成绩和不足做了认真总结,提出了改进措施,并对2019年的业务工作做了分析、规划和展望。公司总经理徐学文围绕业务开展、经营管理、党建工作、企业文化和人才队伍建设等方面做了2018年度公司全年工作总结报告以及2019年工作展望和部署。2018年,我司始终坚持专业化、品牌化和特色化经营发展思路,不忘初心,牢记使命,在供应链集成运营之路上奋力前行。展望2019年,公司将以“风清气正凝心志,全面对标找差距;求真务实干主业,励精图治谋发展”为宗旨,努力拼博并积极探索创新发展之计,力争将公司逐步打造成木材行业供应链集成运营企业,为集团建设国内领先的现代供应链集成运营企业做贡献.

    会上,公司总经理徐学文还传达了集团2018年度总结表彰大会上张剑董事长重要讲话和陈述总裁工作报告精神及工作要求,并明确表示亚森公司要认真贯彻落实大会精神,进一步提升专业化、品牌化运作水平,实施好集团绿色板材板块的供应链运营工作。

    会议对公司2018年度优秀员工进行了表彰,并宣布了2018年度“突出贡献奖”的获奖名单。集团董事长张剑、副总裁蒋金华等与会领导为获奖员工颁发了荣誉证书并致以祝贺!

    张剑董事长代表集团党委、董事会对亚森公司近年来专业化、品牌化、特色化和国际化经营理念及2018年取得的成绩给予充分肯定,并对公司2019年工作提出五点要求:一、质效——以更高标准和更严要求提质增效。在控制风险和保证质效的前提下,继续巩固和拓展公司最有竞争力的自营胶合板产品出口业务,巩固和深化传统的欧洲和中东、北非市场以保有存量,大力拓展美国及其澳新墨等其他市场以实现增量,持续保持公司在中国胶合板出口领域的领先优势。二、延伸——稳健而又坚定地进行产业链延伸。要全力以赴抓好沭阳同汇项目的建设和运营,在确保工程建设质量和产品质量的前提下争取早日建成投产。今后还要在产业链上下游,以股权投资和业务合作相结合的方式,或者以自建方式加大产业链延伸,早预判、早谋划、早布局,不断培育公司新的增长点。三、集成——努力促进供应链中各企业间的密切协同。要不断加深与集团投资与金融板块的交流互动,在为自身发展谋求必要的资金支持的同时,积极通过各类供应链金融手段的运用为上、下游企业提供更加全面周到的供应链服务,真正树立起自身在供应链中不可取代的价值和地位。要站得更高,看得更远,以战略资源的集成者、业务的牵头者的眼光和胆略,推进供应链运营高质量发展。四、治理——不断提升企业规范化治理水平。制度建设要上台阶,风险控制要上水平,信息化建设要上标准。五、改革——持续推进党建工作和体制机制创新。要以高质量党建引领高质量发展,着力进行体制机制创新,并进一步加强文化建设。
    最后,公司总经理室主要人员、进出口销售及采购人员还与出口货源工厂、进口经销商召开了进出口市场专题研讨会。
    2019年,我司将认真贯彻集团的决策部署和公司发展规划,进一步深耕主营业务,打造品牌影响力,提质增效,聚力创新,以绿色发展为理念,在供应链运营中发挥更大的带动、协同、引领作用,为公司持续发展奠定基础,为实现集团高质量、跨越式发展走在全国前列的远大目标做出应有贡献!